COMENTÁRIO
Scarcela Jorge
Nobres:
Usando da artimanha que empolga o povão em que certos espertalhões estabelecem o “santo slogam para eles” que salvar vidas é um conceito hipócrita principalmente dos governadores do PT, Congresso Nacional, por sua maioria e o STF não é novidade é regra desses grupos que dominam de fato o Brasil percorre paralelamente como fator inverso. Instamos pelo segundo e real, não é desconhecido o episódio de que o alto índice de mortalidade dos negócios, no Brasil, é um problema sério. Vamos a eles: Em 2020, o SEBRAE detectou, por meio da pesquisa da instituição voltada pela a taxa de mortalidade das empresas de pequeno porte está em 17%, a do micro empresarial em 21,6% e a dos microempreendedores individuais (MEI) está em preocupantes 29%. Certamente a instabilidade do mercado, em virtude da pandemia, impactou muito as empresas, em especial as de pequeno porte, chegando aos 40%. No entanto, a maior parte permanece alegando motivos já imagináveis: baixo volume de vendas, falta de clientes e, principalmente, falta de capital de giro é uma questão determinante para a sobrevivência dos negócios, mas antes de correr em busca de financiamento para solucionar esse entrave, é preciso conhecer, em detalhes, como está a saúde financeira da empresa. De que forma, portanto, é possível obter essa informação? Aqueles que responderam “executando, com segurança, os processos de gestão financeira”, estão de parabéns. Sendo assim, é preciso conhecer cada um dos processos típicos de gestão financeira. Talvez o mais básico, nas finanças, seja conhecer o faturamento ou, em outras palavras, saber quanto entrou de dinheiro. Gerencialmente, é esse processo que controla as vendas, emite e confere as notas fiscais e, com base nele, permite contratar. A gestão orçamentária é aquela em que se estrutura um plano para melhorar a geração de receita e “aperfeiçoar” a despesa. Um orçamento consciente deve projetar cenários possíveis e analisar os resultados prováveis. A partir disso, um plano de execução deve ser desenvolvido, executado e monitorado, consequentemente administrar estoque e materiais, aplicar recursos financeiros excedentes, analisar capacidade de pagamento de clientes, gerir a inadimplência e traçar planos de recuperação de créditos perdidos ou em atraso, realizar relatórios de monitoramento e controle dos resultados cruzando os dados dos processos envolvidos. Não precisamos ser economista e ou contador com formação acadêmica, é realizar conhecimentos que o cotidiano nos impõe.
Scarcela Jorge
NAVEGANDO A ESPERTEZA
Nobres:
Usando da artimanha que empolga o povão em que certos espertalhões estabelecem o “santo slogam para eles” que salvar vidas é um conceito hipócrita principalmente dos governadores do PT, Congresso Nacional, por sua maioria e o STF não é novidade é regra desses grupos que dominam de fato o Brasil percorre paralelamente como fator inverso. Instamos pelo segundo e real, não é desconhecido o episódio de que o alto índice de mortalidade dos negócios, no Brasil, é um problema sério. Vamos a eles: Em 2020, o SEBRAE detectou, por meio da pesquisa da instituição voltada pela a taxa de mortalidade das empresas de pequeno porte está em 17%, a do micro empresarial em 21,6% e a dos microempreendedores individuais (MEI) está em preocupantes 29%. Certamente a instabilidade do mercado, em virtude da pandemia, impactou muito as empresas, em especial as de pequeno porte, chegando aos 40%. No entanto, a maior parte permanece alegando motivos já imagináveis: baixo volume de vendas, falta de clientes e, principalmente, falta de capital de giro é uma questão determinante para a sobrevivência dos negócios, mas antes de correr em busca de financiamento para solucionar esse entrave, é preciso conhecer, em detalhes, como está a saúde financeira da empresa. De que forma, portanto, é possível obter essa informação? Aqueles que responderam “executando, com segurança, os processos de gestão financeira”, estão de parabéns. Sendo assim, é preciso conhecer cada um dos processos típicos de gestão financeira. Talvez o mais básico, nas finanças, seja conhecer o faturamento ou, em outras palavras, saber quanto entrou de dinheiro. Gerencialmente, é esse processo que controla as vendas, emite e confere as notas fiscais e, com base nele, permite contratar. A gestão orçamentária é aquela em que se estrutura um plano para melhorar a geração de receita e “aperfeiçoar” a despesa. Um orçamento consciente deve projetar cenários possíveis e analisar os resultados prováveis. A partir disso, um plano de execução deve ser desenvolvido, executado e monitorado, consequentemente administrar estoque e materiais, aplicar recursos financeiros excedentes, analisar capacidade de pagamento de clientes, gerir a inadimplência e traçar planos de recuperação de créditos perdidos ou em atraso, realizar relatórios de monitoramento e controle dos resultados cruzando os dados dos processos envolvidos. Não precisamos ser economista e ou contador com formação acadêmica, é realizar conhecimentos que o cotidiano nos impõe.
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